仁泰之道——

《仁泰企業(yè)文化手冊(cè)》

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2021年1月

核心理念  ·  做就做好

不懂的一定要學(xué)習(xí)；學(xué)到了一定要做到；做到了一定要做好
無(wú)法想象的美好，蘊(yùn)涵著一切希望和可能。
“做就做好”，是一種對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的追求。普通人不斷降低自己的標(biāo)準(zhǔn)，仁泰人要不斷提高自己的標(biāo)準(zhǔn)。 

“做就做好”的思維：做正確的事，而不只是正確的做事。上面的一個(gè)扣子系錯(cuò)了，下面的扣子系的再好的話也都是錯(cuò)的。
“做就做好”的態(tài)度：有為才有“位”。有價(jià)值沒(méi)發(fā)揮，有能力沒(méi)態(tài)度，給了位也遭罪。知道了不如做到，做到了不如做好，“位”是自己定的。
“做就做好“的精神：堅(jiān)持就是積累，耐力就是財(cái)富。恒久的耐力等于恒久的積累，而恒久的積累等于恒久的成功。
“做就做好”的行為：聰明的人更應(yīng)該認(rèn)真，懶惰的人更應(yīng)該勤奮。復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單做，簡(jiǎn)單的事情認(rèn)真做，認(rèn)真的事情創(chuàng)造性的做。

LOGO理念  ·  以人為本  堅(jiān)持長(zhǎng)期價(jià)值理念

·  仁泰LOGO圖標(biāo)以“R”為為中心，寓意以人為本的核心理念，代表企業(yè)將客戶和員工做為運(yùn)營(yíng)中重點(diǎn)關(guān)注環(huán)節(jié)，善待員工，員工為客戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)，客戶為企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)期價(jià)值。

·  圖標(biāo)背景是一個(gè)世界地圖的網(wǎng)格板，象征這企業(yè)不斷擴(kuò)大市場(chǎng)，將仁泰食品服務(wù)于更多的市場(chǎng)和客戶，同時(shí)代表著企業(yè)堅(jiān)持長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的愿景和理想。

·  不斷擴(kuò)散的曲型網(wǎng)格符合仁泰的高度和見(jiàn)識(shí)，代表仁泰無(wú)限的可能，和永無(wú)止境的追求。

·  “R”字代表企業(yè)的激情和蒸蒸日上，背景藍(lán)條代表藍(lán)海戰(zhàn)略和具有具有市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

·  仁泰LOGO圖標(biāo)為橢圓形，中間網(wǎng)絡(luò)為方形。方圓之布局，規(guī)范管理，井然有序，代表企業(yè)發(fā)展之路暢通，并且天地之方圓，聚集人氣和財(cái)氣。

企業(yè)愿景  ·  成為現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)行業(yè)典范

財(cái)富、抱負(fù)、造福并存，成就仁泰百年企業(yè)夢(mèng)想

企業(yè)價(jià)值觀  ·  共贏成長(zhǎng)  快樂(lè)至上

“全體員工提升才是企業(yè)的提升，一個(gè)人提升帶不來(lái)企業(yè)繁榮”。企業(yè)、員工、客戶三方共贏的理念是企業(yè)從“原始”走向“現(xiàn)代”的重要標(biāo)志。

仁泰如家，讓員工在工作中都有一個(gè)愉快的生活經(jīng)歷。

仁泰不僅為員工提供謀生之路，更重要的是幫助員工成長(zhǎng)，并從中獲取能力、價(jià)值和快樂(lè)。

企業(yè)與員工利益共存，企業(yè)發(fā)展與員工個(gè)人發(fā)展共贏成長(zhǎng)。在追求共同目標(biāo)的過(guò)程中，我們提倡享受工作中的快樂(lè)，來(lái)自于職業(yè)的提升，團(tuán)隊(duì)的關(guān)懷，工作的成就。

在仁泰，我們是一家人，首先要想能給家?guī)?lái)什么，而不是家能給你些什么，快樂(lè)幸福的人，不是擁有更多，是計(jì)較的少。

企業(yè)精神  ·  三新二點(diǎn)

三新：新常態(tài)、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)
二點(diǎn)：服務(wù)只有起點(diǎn)，滿意沒(méi)有終點(diǎn)

隨著社會(huì)的演變，經(jīng)濟(jì)也出現(xiàn)了新的常態(tài)，這種新常態(tài)寓意是不斷變換的常態(tài)，經(jīng)濟(jì)形成一段時(shí)間常態(tài)后，又有智者不斷尋求突破，形成又一輪新常態(tài)。

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的變幻中，就是我們抓住新機(jī)遇，迎接新挑戰(zhàn)的過(guò)程，這也是我們?nèi)侍┑钠髽I(yè)精神。

新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)，就是讓我們具備整合資源和利用資源的能力，具有充足的資本運(yùn)作能力，不斷創(chuàng)新，企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程就是尋求突破的過(guò)程。

以這種精神，在我們工作中可以得到進(jìn)一步延伸，服務(wù)只有起點(diǎn)，滿意沒(méi)有終點(diǎn)。

滿意沒(méi)有終點(diǎn)，代表我們針對(duì)終端市場(chǎng)，結(jié)合我們對(duì)客戶提供服務(wù)，引申出我們永無(wú)止境的追求，更凝聚了仁泰的客戶理念：持續(xù)超越客戶不斷增加的期望。

人才理念  ·  專注做事的人，就是仁泰需要的人才

認(rèn)同仁泰價(jià)值觀并能夠?qū)Ｗ⒆鍪虑榈娜?，就是仁泰需要的人才?/span>

我們理解的人才，是自己能搭舞臺(tái)又能表演的人。仁泰存在的不足，才是你生存的價(jià)值。
在仁泰，首先要想能給公司帶來(lái)什么，而不是公司能給你些什么，只有大舍才能大得，這是仁泰價(jià)值觀——共贏成長(zhǎng)的體現(xiàn)。
能夠在本業(yè)務(wù)領(lǐng)域中追求卓絕的人，是仁泰的人才。
熱忱投入，出色完成本職工作的人是仁泰寶貴的資源。

尊重人，為優(yōu)秀的人才創(chuàng)造一個(gè)和諧、富有激情的環(huán)境，是仁泰成功的首要因素。仁泰是員工成功的搖籃，員工的成長(zhǎng)是仁泰的愿望。
有德有才，破格重用；有德無(wú)才，培養(yǎng)使用；有才無(wú)德，限制錄用；無(wú)德無(wú)才，堅(jiān)決不用。
在仁泰，有為才有“位”。

管理理念  ·  正確評(píng)價(jià)人  有效激勵(lì)人

“讓我干”變成“我要干”

管理體系：分工明確——目標(biāo)清晰——計(jì)劃周全——監(jiān)督有效——反饋及時(shí)——考核量化——獎(jiǎng)懲分明——激勵(lì)得當(dāng)

合理分工是為員工提供一個(gè)客觀公平環(huán)境；明確目標(biāo)是指引員工工作計(jì)劃分解的方向；
匯報(bào)制和責(zé)問(wèn)制有效落實(shí)工作的完成情況；有效監(jiān)督是控制管理細(xì)節(jié)必不可少的核心；
反饋是溝通能力和執(zhí)行力的重要保證環(huán)節(jié)；考核指標(biāo)量化能夠科學(xué)給員工評(píng)價(jià)和輔導(dǎo)；
有獎(jiǎng)有罰意義在于樹(shù)立榜樣以及敲響警鐘；激勵(lì)是企業(yè)與員工價(jià)值觀認(rèn)同的管理方法；

管理核心在于：細(xì)節(jié)決定成敗

工作理念  ·  責(zé)任和標(biāo)準(zhǔn)

責(zé)任明晰：以結(jié)果為導(dǎo)向，必須先明晰責(zé)任。責(zé)任是指職能和權(quán)力的分配，以及明晰對(duì)結(jié)果的負(fù)責(zé)機(jī)制。
提高效率：在責(zé)任明晰的前提下，通過(guò)管理提高工作效率。公司創(chuàng)建良好的時(shí)間管理氛圍，提高時(shí)間管理意識(shí)，分清重要和緊急工作任務(wù)的關(guān)系。
工作標(biāo)準(zhǔn)：公司采取問(wèn)責(zé)制管理原則，任何工作要有衡量標(biāo)準(zhǔn)，每一個(gè)工作做完不是結(jié)果，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)才是真正的目的。
同心協(xié)作：企業(yè)目標(biāo)是需要團(tuán)隊(duì)全體成員共同完成。仁泰不提倡個(gè)人英雄主義，重視的是團(tuán)隊(duì)的共同實(shí)現(xiàn)。
公平競(jìng)爭(zhēng)：創(chuàng)建公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，讓企業(yè)良性循環(huán)發(fā)展。沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的企業(yè)，就沒(méi)有主動(dòng)積極的員工。